第76章 人才摇篮启动
&&&&叶秋一项信奉用人不疑，疑人不用的法则，所以现在他只能期待风狂接下来石破天惊的构想了。
&&&&“对了，古大师，你有什么提议吗？如果小子们做得哪里不好，希望你多多提点！”叶秋把头转向自己未来的人才教育家问道。
&&&&“大家都做得很好，年轻人比我想象中的还要出色，不过相信你也看到了公司中高层人才的缺乏了吧，一个公司想要长远或是健康快速地发展，人才的运用和储备是很重要的，我们绝世的摊子铺得很大，目前我们还能够应付得过来，以后可能就会手忙脚乱了，我觉得应该加大对公司员工的培训力度和各种人才的储备工作。”
&&&&众人听了古莫的话都不由点点头，叶秋站的的高度不同，思考问题的角度自然也不同了，他知道古莫的话非常有道理，‘人无远虑，必有近忧’，经营者确实不能将眼光停留在表面上，必须学会要高瞻远瞩，做出长远的安排。
&&&&想到这里，叶秋开口问道：“古老师，不知道您有什么具体的计划吗？”
&&&&“很早以前，我就一直在设想这个问题，天时不如地利，地利不如人和，这句话在任何方面都适用，想要达到人和，其实不难，一些个成功的公司，许多经验颇值得借鉴，良好和谐的公司内部人际关系，就是成功的关键，而现在我们这个新生的公司还没感染到那些传统公司的坏习惯，比如拉帮结伙啊，比如排斥有才华的人啊，还比如欺负新人之类的，在这个时候我们就应该加紧‘人际关系’的培训，这样才能最大程度得杜绝这些公司内耗的根源，假如公司要培养一个奴才，那么可以创设一个令人压抑、阴森、恐怖强制力量的环境；如果想要培养一个幸福生活的创造者、民主社会的建设者，那么，你就需要创设一个充满真情与关爱、融洽和谐的氛围，让员工的人际关系能够像流水那样融洽，和谐。”
&&&&叶秋听得连连点头，他知道这种情况在任何集团内部或是社会上都是避免不了，而照古莫的说法，虽然不能做到彻底屏蔽，但是起码会很有效果。
&&&&“接着，就要看我们的人才培训基地了，而这个就主要取决于管理者的态度了。”古莫说完停了下来，看着叶秋。
&&&&恩？叶秋有点疑惑了，怎么看他的态度，于是问道：“大师，请具体说说，我不是很明白你的意思。”欧阳他们也都好奇地看向了古莫。
&&&&“呵呵，我古莫20年来进过的企业，集团数不甚数，每个管理者起初都叫嚣着人才是一切，人才是根本，但是每当取得一点成绩，他们就都会忘记当初的想法，推翻了当初的设想，短视的他们都看不见这种无形的资产，不过他们看得见手中的钱在流向人才培训这个无底洞，加上现代社会公司凝聚力的问题，每天都进行着挖角，跳槽的活动，自然的就没人愿意付出天大的代价为他人培养人才的，你们懂我的意思了吧，所以这教要取决于管理者的态度了。”
&&&&叶秋现在终于明白了为什么古莫这么多年来一直不能一抒抱复了，他说的这个情况确实是现阶段各个商业公司的弊端，但是叶秋知道很快的这种情况就会改变了，上位者马上就会认识到人才的重要性了，因为后世种种都证明了，两个势力的碰撞，关键就看双方人才的优劣了。
&&&&“古大师，在绝世，你全完不必担心这种情况的出现，即使我们只剩下一分钱，也会把它率先投入到人才的培训当中去，学习‘就是持续不断地提高公司的基本智力’，如果没人这样做的话，那么就让我叶秋首先做这个吃螃蟹的人”叶秋看着古莫，非常肯定地说道。
&&&&“不过，大师，我有个疑问，不知可否解答一下。”
&&&&“好，好，好的，想不到我古莫今生终于可以再一展所长了，呵呵，有我们问题，尽管说。”叶秋的话让多年壮志未酬的古莫激动地语气都再发抖。
&&&&“大师，不需要这么激动，以后绝世的人才梯队就交托给你了，只是我想请问一下如何做到培训出来的人是各方精英，最起码如何让他们做到绝世基层人员的要求，现实社会上这样性质的培训集团相信也不少吧，但是他们出来的学生大多眼高手低，理论强，动手能力差，如果是这样的庸才，我们就不需要浪费时间了。”
&&&&“对，你说的很对，所以接下来我所有说的就是解决这个问题的关键所在了。”古莫马上接口道，生怕叶秋反悔了。
&&&&“恩，是这样的，对一个公司的员工来说，思想是会跑掉的，但一个组织对学习和分享这种学习的渴望是可以保持的，最重要的是，我们不要让学习‘躺在那儿’，要让学习成为一种驱动力。单纯的学习容易产生惰性和偏执，所以要让行动的始终引导和规范学习的。”
&&&&古莫停顿了一下，见众人都在认真倾听，继续解释道：“毫无疑问，要解决这个难题，就必须要让他们走到人前面去，给他们一个能够去实现的目标，实现一次，再实现一次让他们总是去实现平时所不敢想象的难题，这无疑是一个组织中能发生的最激发能量的事情了，如果在一个组织内部，人们不是经常感到有许多目标可以实现，那这个组织的精神就会涣散，组织的结构就会开始僵死或松散，这样的话，这个组织离崩溃就不远了。”
&&&&“古老师的意思是说，让那些员工一边学习一边在我们绝世内部完成一些他们平时感觉不能够做到的事，来培养他们的自信心，从而激发他们学习的积极性，也就是说边学边做，是吗？”
&&&&“对，就是这个道理，没有人生来就会这会那的，他们都可以通过学习而掌握的各种技能，而人的学习和模仿能力是恐怖而快速的，这样让他们把学到的知识能够快速运用到他们看的见的，有用的地方去，他们就不会感觉到自己学的东西是没用的，这样一来就会产生良性循环了。”该说的话古莫都已经说完了，接下来，他就等叶秋的答复了。
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&&&&众人听了古莫的话都不由点点头，叶秋站的的高度不同，思考问题的角度自然也不同了，他知道古莫的话非常有道理，‘人无远虑，必有近忧’，经营者确实不能将眼光停留在表面上，必须学会要高瞻远瞩，做出长远的安排。
&&&&想到这里，叶秋开口问道：“古老师，不知道您有什么具体的计划吗？”
&&&&“很早以前，我就一直在设想这个问题，天时不如地利，地利不如人和，这句话在任何方面都适用，想要达到人和，其实不难，一些个成功的公司，许多经验颇值得借鉴，良好和谐的公司内部人际关系，就是成功的关键，而现在我们这个新生的公司还没感染到那些传统公司的坏习惯，比如拉帮结伙啊，比如排斥有才华的人啊，还比如欺负新人之类的，在这个时候我们就应该加紧‘人际关系’的培训，这样才能最大程度得杜绝这些公司内耗的根源，假如公司要培养一个奴才，那么可以创设一个令人压抑、阴森、恐怖强制力量的环境；如果想要培养一个幸福生活的创造者、民主社会的建设者，那么，你就需要创设一个充满真情与关爱、融洽和谐的氛围，让员工的人际关系能够像流水那样融洽，和谐。”
&&&&叶秋听得连连点头，他知道这种情况在任何集团内部或是社会上都是避免不了，而照古莫的说法，虽然不能做到彻底屏蔽，但是起码会很有效果。
&&&&“接着，就要看我们的人才培训基地了，而这个就主要取决于管理者的态度了。”古莫说完停了下来，看着叶秋。
&&&&恩？叶秋有点疑惑了，怎么看他的态度，于是问道：“大师，请具体说说，我不是很明白你的意思。”欧阳他们也都好奇地看向了古莫。
&&&&“呵呵，我古莫20年来进过的企业，集团数不甚数，每个管理者起初都叫嚣着人才是一切，人才是根本，但是每当取得一点成绩，他们就都会忘记当初的想法，推翻了当初的设想，短视的他们都看不见这种无形的资产，不过他们看得见手中的钱在流向人才培训这个无底洞，加上现代社会公司凝聚力的问题，每天都进行着挖角，跳槽的活动，自然的就没人愿意付出天大的代价为他人培养人才的，你们懂我的意思了吧，所以这教要取决于管理者的态度了。”
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&&&&“不过，大师，我有个疑问，不知可否解答一下。”
&&&&“好，好，好的，想不到我古莫今生终于可以再一展所长了，呵呵，有我们问题，尽管说。”叶秋的话让多年壮志未酬的古莫激动地语气都再发抖。
&&&&“大师，不需要这么激动，以后绝世的人才梯队就交托给你了，只是我想请问一下如何做到培训出来的人是各方精英，最起码如何让他们做到绝世基层人员的要求，现实社会上这样性质的培训集团相信也不少吧，但是他们出来的学生大多眼高手低，理论强，动手能力差，如果是这样的庸才，我们就不需要浪费时间了。”
&&&&“对，你说的很对，所以接下来我所有说的就是解决这个问题的关键所在了。”古莫马上接口道，生怕叶秋反悔了。
&&&&“恩，是这样的，对一个公司的员工来说，思想是会跑掉的，但一个组织对学习和分享这种学习的渴望是可以保持的，最重要的是，我们不要让学习‘躺在那儿’，要让学习成为一种驱动力。单纯的学习容易产生惰性和偏执，所以要让行动的始终引导和规范学习的。”
&&&&古莫停顿了一下，见众人都在认真倾听，继续解释道：“毫无疑问，要解决这个难题，就必须要让他们走到人前面去，给他们一个能够去实现的目标，实现一次，再实现一次让他们总是去实现平时所不敢想象的难题，这无疑是一个组织中能发生的最激发能量的事情了，如果在一个组织内部，人们不是经常感到有许多目标可以实现，那这个组织的精神就会涣散，组织的结构就会开始僵死或松散，这样的话，这个组织离崩溃就不远了。”
&&&&“古老师的意思是说，让那些员工一边学习一边在我们绝世内部完成一些他们平时感觉不能够做到的事，来培养他们的自信心，从而激发他们学习的积极性，也就是说边学边做，是吗？”
&&&&“对，就是这个道理，没有人生来就会这会那的，他们都可以通过学习而掌握的各种技能，而人的学习和模仿能力是恐怖而快速的，这样让他们把学到的知识能够快速运用到他们看的见的，有用的地方去，他们就不会感觉到自己学的东西是没用的，这样一来就会产生良性循环了。”该说的话古莫都已经说完了，接下来，他就等叶秋的答复了。