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赶上泡沫经济的父母是“反面教材”

在《工薪阶层再起动指南》这本书中,我还论述了消费经济的低迷加速了低欲望社会的形成,以及商业模式转换的必要性。现在看来,当时言及的某些危机,大体都言中。

这也就是说,在倘若无路可走也能活下去、“生存条件”变得很差的社会里,一旦对时尚、汽车、住宅等既无物欲也不想拥有的话,人类生产活动所需要的“驱动力”就会丧失殆尽。从自然界来看,情况也是如此。在食物丰富的环境里栖息的野生动物,就算被动也能轻松存活,所以生出怠惰。而在食物缺乏的环境里栖息的野生动物,如不主动觅食就难以存活,所以生出勤勉。与此相同的是,在每天只要1000日元就能生存的社会里成长起来的日本年轻人,除非自己有很强的上进心,否则就变成“低欲望”世代。我认为,这或许也是无可奈何的事。

在当时,我就曾设问:这些年轻人变得“低欲望”,是否也受父母成了“反面教材”的影响?也就是说,他们的父母辈,正好是赶上泡沫经济时代。为了满足自己的物欲、拥有欲和发迹欲,他们只知道使足浑身劲干活。为此,在这些年轻人的眼里,父母从某种意义上说,就属于“经济动物”。虽然表面看,父母们过着富裕的生活,但实际上被房贷压得难以透气,现实生活并不轻松。夫妇之间也几无情趣可言。只顾埋头工作的父亲,为了在公司出人头地,早出晚归,难以顾及家庭。自己不想成为父辈那种样子,不要过于辛劳工作,而是活得自在悠哉——据我的分析,年轻一代或许有这样的潜意识。

于是,“低欲望”年轻一族的出现,给企业带来了深刻的影响。而且,我认为更应纳入问题而视的是,这绝不是泡沫破灭后的暂时现象。这些年轻人的后代,也有很大的可能性持有与此类似的价值观。虽然我曾为此敲过警钟:日本企业必须确切分析他们的意识和行为模式,准确地把握他们的价值观,有必要重新推敲与此相吻合的市场策略、商品策略、贩卖策略——喔,不,还有商业模式及其本身。但我认为,从结果来看,能应对这些变化的企业恐怕不会很多吧。


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