弱者看平台，强者造平台

一年前，一个记者朋友跟我讲了一件事情，她通过朋友联系到了一个大腕儿采访了他。这个人之前从来不接受采访，这次竟然答应了她。她回到公司，特别开心地跟领导说：我采访到了他。

没想到领导笑笑说，你看，我们的平台重要吧，要没我们的平台，你怎么可能有机会接触到他。

事后，朋友跟我说，重要你妹！

其实为了采访到这个人，朋友从早到晚创造机会和这个人偶遇、见面，逢年过节短信骚扰、语音袭击，她孜孜不倦，终于有一天，这个人回了她一条短信，说：我今天晚上七点到九点有空，接受你一个采访吧。

朋友听到这句话，欣喜若狂，眼泪都快出来了，于是竟然傻了吧唧地问了一句，为什么？

那人扑哧笑了，说，你很坚持，这让我很感动。所以，所有的媒体，我只接受了你的采访，希望你继续努力。

朋友说到这里，我不禁开始思考，平台和个人能力到底哪个重要，或者，它们的关系到底应该是什么？

之前，我的观点是年轻的时候看平台，年老的时候看能力，可是，这件事情过后，我的观点发生了很大改变。

那天，我问朋友，你觉得平台重要吗？

朋友冷不丁地说，重要个屁。

分享一个故事：

前段时间一个微信号的小编给我发信息，说，龙哥我想转载你的一篇文章。

我的习惯是无论你大号小号，只要署名，我都会很快同意，不耽误大家时间。于是，我很爽快地答应了。

没想到小编来一句，哎呀，还是平台重要啊，幸亏我这个平台很大啊，龙哥你这么快就答应了！

我当时凌乱了，于是仔细看了一下她的介绍。那个单位我压根没听过，可能是个大号，但这和号大不大有什么关系？哪怕它是个小号我依旧会同意。

于是，我好为人师的臭毛病又来了，我跟小编说，孩子，我答应你不是因为你平台大，谁我都会同意。如果我通过看号的大小来决定是否授权，那也是跟号有关系，跟平台有关系，和你没有关系。所以，别把平台当作你的能力。你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。

其实在很多社交场合中，大家刚开始记人都是通过头衔、标签和平台去记人。此刻你就像正坐在一艘很大的船上，人们会因为你船大，而尊敬你几分。可是你总要下船，总要上岸，总要换船。上岸后，谁还记得船上曾经有你？此时此刻，你是谁，才格外重要。

很多人都有这个错误逻辑：我现在这个平台很牛，所以我很牛。

就像我认识很牛的人，所以我很牛一样。

其实并不是，每个人在舞台上化了妆都会很美很吸引人，可当你出了剧院走在路上还能被人认出，才是真正的明星。

比如在我的微信里有很多人我并不认识，他们只有一个标签加姓名，静静地躺在那里，我们没有太多的交集。相反，有很多学生我都能记得，因为和他们吃饭、探讨、沟通的时候，会觉得他们有趣好玩，慢慢地，我也就忘记了他们的头衔，只记得他们是我的朋友。

这个世界喜欢给人贴上标签，却不知道每个人都应该是一个独立的个体。弱者总喜欢炫耀自己的平台，高谈阔论自己有铁饭碗，嘚瑟自己在哪个体制内。真正的强者，从来不会拿着平台说事，他们创造平台；他们每去一个平台，都能让这个平台变得更好；他们不会错以为平台是自己的能力。他们明白：离开平台，剩下的，才是真正的自己。

很长一段时间，我都被贴上新东方老师的标签，朋友介绍的时候，总是会说，这是一名新东方老师。这点让我很尴尬，因为我在新东方也就三年，而且我辞职快三年了。

有一天，我发现介绍我的朋友开始说，这是我朋友，李尚龙，是一名英语老师，也是青年导演和作家。忽然，我发现我的平台消失了，大家开始认可我这个人，而不是我的平台。

后来我慢慢明白，因为自己每天都在进步，在哪个平台就不那么重要了。

现在，我加入了一个正在成长的创业公司——考虫，我现在的目的，是要帮助这个公司上市，从而创建更好的平台给更多人。我经常跟我们公司的新同事说，不要总依靠平台，要和我们一起共同搭建这个平台，然后一起进步。

我觉得员工和平台应该是有这样一种关系：共同成长，彼此独立，不寄生于彼此，但要协助对方，一起变得更好。

员工也不能赚多少钱干多少事情，而应该以提升能力为目的，不能用平台给你多少钱来决定自己的价值，这样失去的会更多。

我曾经遇见一个出版社的编辑，她看稿子速度慢、效率低，我问她你怎么这么低的效率，她说，老板一个月才给我这么点钱，我拼什么命啊？

她这一句话，我就明白了，她肯定成不了事，无论去哪个公司。

她竟然为了工资而生活，用工资来决定自己的价值，这样的生活，未免太错误。

我想起在新东方上课的日子，赚的是课时费。刚入职的时候，是一个小时一百四十元，一个同事想，反正只要度过两个小时，那么无论讲成什么样子，价钱是一样的。所以，混吧。

他甚至跟我说：咱们这个平台多好啊，反正有课上，只要讲得别太差就好。

现在回想起来，幸亏我没有听他的，那段时间，我把每节课对着墙讲好几遍，录音听了后再上台，而且每次讲完，我都会修改课件，虽然烦琐、痛苦，但每次讲课后，自己都能有所提高。结果，虽然我们都赚了一样的钱，但几年后，我在台上的应变能力以及讲课技巧已经大幅度提高，之后，我跳槽到任何一家单位，都能独当一面。

而他只干了两年，就被迫转型离开教育圈。

我开始思考我们之间的区别，终于明白：他总以为到了这个平台就安稳了，有了这个平台做后盾就放心了，我为了老板给多少钱而工作；而我想的是，这个平台不重要，毕竟世界上哪里有绝对稳定的生活，重要的是自己是否能够提高，我为变成更好的自己而工作。

所以，平台和个人，应该是相互依存但相互独立的关系。平台可以有你而更好，但不能全倾于个人，你可以依靠平台成长，但不能依赖于平台。

我们在一毕业的时候，都希望找到一个好工作，认为有好工作就有了好平台。

就像我们都想考上好学校一样。

后来我们发现，好学校也有庸才，一般学校也一样能出改变世界的人。当这个人出现在公众面前时，大家只记得他创造的平台，只有在调侃的时候，才会想起他的母校。

一个强者，一定不会完全依靠平台，而是会让自己变得更强。他会和平台融合在一起，和平台共同进步，就像一个球队一样，平台获得总冠军时，你，就是MVP（最有价值球员）。

回到一年前那个故事。

朋友过了几天递了辞呈。

领导很可惜地说，离开了我这个平台，好可惜，你再也找不到这么好的平台了。

朋友没说话，冷笑了一声，转身离开了单位。

后来，朋友去了另一家单位，上周，再次采访到了那个很难采访到的人，毕竟，他们成了好朋友。

而他原来的公司，据说，还动不动地开会，质问其他员工：我们这么好的平台，你们怎么约不到那个人了？

一个错把平台当本事的人，注定是悲剧的。

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