与 90 后打交道的正确姿势

如果你还在用“脑残”“自私”“任性”这些词来形容 90 后，那么你在跟这些年轻人打交道的时候恐怕要吃大亏。很久以前有人说 80 后是垮掉的一代，但是现在说这些话的人基本都消失了。

无论你喜欢不喜欢，90 后已经正式登陆社会了，他们就在那里，成了这个社会的新生力量，有的会成为你的下属，有的会成为你的同事，有的会成为你的朋友，所以研究与 90 后打交道的正确方式迫在眉睫。

从三个角度来谈一谈 90 后与 70 后、80 后的区别 ：

很久以前，父辈们的工作一般都是分配的，一个工作可以干一辈子，没有太多选择，他们追求的是铁饭碗和稳定 ；随着时代的发展，逐渐有了一些选择，但大多数人在择业的时候，比较喜欢的职业仍旧是以公务员、企事业单位编制的岗位为主 ；发展到今天，再也没有哪一家公司、哪一个岗位、哪一份薪水可以把一个年轻人绑住，绑一辈子。

平台不再是吸引年轻人的最关键因素，薪水也不是。决定他们能否在一个岗位上停留下来，并心甘情愿付出 120% 努力的是谁与他们共事，以及自己的价值能否得到充分体现。

是的，他们的个人技能是否得以施展，价值是否得以体现比什么都重要。你可以试想一下，现在的 90 后，年龄最大的一批已经是 27 岁了，从小就生活在互联网时代，不再是那些没有见过世面的土老帽。没有太重的家庭负担，很多人一出生也许爹妈就给准备好了房子、车子，他们过来上班绝不是因为要从你手上赚走每个月五千块钱。

我在去年创业的时候，负责新媒体和市场的工作。当时我在自己的公众号和浙大的 BBs 上发帖，想招一些年轻人跟我一起做事。

我在招聘启事上明确写出的点是 ：1. 我们这件事情很酷，我们一起做一件特别有意思的事情；2. 你有充分的自由，可以发挥自己最大的潜力；3. 我们是一个年轻的互联网创业团队，所以公司氛围没有太多的循规蹈矩，我们一起来建立属于我们的公司文化。

我没有特意强调我们公司能给出的待遇是否具有竞争力，并不是说公司不想给他们更好的待遇。从我自己的角度来说，我希望我的员工和下属是因为工作内容和工作氛围被吸引过来的，而不仅仅是因为工资。靠工资吸引过来的年轻人，很容易被下一家公司挖走。

事实上，我招过来的年轻人也的确如此，他们大多谦卑，也许是刚入职场的原因，知道自己的价码，知道目前这个阶段需要获取的是什么。

让我比较惊讶的是，他们比我想象中更能吃苦，更有胆子承担责任。

年中的时候，公司计划参加杭州本地的一个生活展览。得知要参展的消息时，距离展会开始不到一周的时间。于是全体员工开会，CEO 在会上问谁能负责这次的活动。

很多员工你看我，我看你，不做声，他们太清楚了，这不是一个简单的线下活动，且不说要定流程，与品牌接洽，购买礼品这些繁琐的事情，一周不到的时间，我们的展台能否搭建完成都是一个未知数。

正当一些老同事抱怨说时间太赶，可能完不成的时候，两个 90 后小朋友接了下来。于是大家协助他俩，分工，每天睡四五个小时，很顺利地把这件事情就搞定了。所以我经常会想，是不是在大公司待时间太久了，或者在职场上干久了都会有这样的毛病 ：怕去承担一件事情，想到的总是各种不好的后果，有了功劳是领导和同事的，出了事情就是自己背锅，所以做事情总是唯唯诺诺。而年轻人总是无所畏惧，甚至也不会去抢占任何的功劳，他们在这件事情上证明了自己的价值，自己觉得快乐，比什么都重要。

当然也有头疼的时候。如果你组织过这群 90 后聚会，邀请他们参加公司的团建，那么你就会觉得要让这群人满意真的是费劲的事儿。过去公司团建，传统项目一般是去郊区爬山，徒步，去湖水边转转，高级一点的，找个休闲度假区，找专业的公司来负责团建，搞一搞拉练。如果你还试图用这一套来拉近 90 后的关系，增进彼此之间的感情，那么团建回来之后，你可能会看到桌上已经放了辞职信，或者他们压根就不会出现在团建现场。

虽然 90 后大多个性、有自己的态度，但绝不是什么桀骜不驯的小马驹。他们不喜欢被威胁，不喜欢被强行洗脑，不喜欢玩过去假大空那一套。如果你愿意给他们点一个全家桶，我相信他们很愿意陪着你一起加班到深夜，而且干得很快活。

是的，这是我所理解的 90 后，无论你喜欢不喜欢，他们已经成为这个社会的新生力量了。

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