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与 90 后打交道的正确姿势

如果你还在用“脑残”“自私”“任性”这些词来形容 90 后,那么你在跟这些年轻人打交道的时候恐怕要吃大亏。很久以前有人说 80 后是垮掉的一代,但是现在说这些话的人基本都消失了。

无论你喜欢不喜欢,90 后已经正式登陆社会了,他们就在那里,成了这个社会的新生力量,有的会成为你的下属,有的会成为你的同事,有的会成为你的朋友,所以研究与 90 后打交道的正确方式迫在眉睫。

从三个角度来谈一谈 90 后与 70 后、80 后的区别 :

很久以前,父辈们的工作一般都是分配的,一个工作可以干一辈子,没有太多选择,他们追求的是铁饭碗和稳定 ;随着时代的发展,逐渐有了一些选择,但大多数人在择业的时候,比较喜欢的职业仍旧是以公务员、企事业单位编制的岗位为主 ;发展到今天,再也没有哪一家公司、哪一个岗位、哪一份薪水可以把一个年轻人绑住,绑一辈子。

平台不再是吸引年轻人的最关键因素,薪水也不是。决定他们能否在一个岗位上停留下来,并心甘情愿付出 120% 努力的是谁与他们共事,以及自己的价值能否得到充分体现。

是的,他们的个人技能是否得以施展,价值是否得以体现比什么都重要。你可以试想一下,现在的 90 后,年龄最大的一批已经是 27 岁了,从小就生活在互联网时代,不再是那些没有见过世面的土老帽。没有太重的家庭负担,很多人一出生也许爹妈就给准备好了房子、车子,他们过来上班绝不是因为要从你手上赚走每个月五千块钱。

我在去年创业的时候,负责新媒体和市场的工作。当时我在自己的公众号和浙大的 BBs 上发帖,想招一些年轻人跟我一起做事。

我在招聘启事上明确写出的点是 :1. 我们这件事情很酷,我们一起做一件特别有意思的事情;2. 你有充分的自由,可以发挥自己最大的潜力;3. 我们是一个年轻的互联网创业团队,所以公司氛围没有太多的循规蹈矩,我们一起来建立属于我们的公司文化。

我没有特意强调我们公司能给出的待遇是否具有竞争力,并不是说公司不想给他们更好的待遇。从我自己的角度来说,我希望我的员工和下属是因为工作内容和工作氛围被吸引过来的,而不仅仅是因为工资。靠工资吸引过来的年轻人,很容易被下一家公司挖走。

事实上,我招过来的年轻人也的确如此,他们大多谦卑,也许是刚入职场的原因,知道自己的价码,知道目前这个阶段需要获取的是什么。

让我比较惊讶的是,他们比我想象中更能吃苦,更有胆子承担责任。

年中的时候,公司计划参加杭州本地的一个生活展览。得知要参展的消息时,距离展会开始不到一周的时间。于是全体员工开会,CEO 在会上问谁能负责这次的活动。

很多员工你看我,我看你,不做声,他们太清楚了,这不是一个简单的线下活动,且不说要定流程,与品牌接洽,购买礼品这些繁琐的事情,一周不到的时间,我们的展台能否搭建完成都是一个未知数。

正当一些老同事抱怨说时间太赶,可能完不成的时候,两个 90 后小朋友接了下来。于是大家协助他俩,分工,每天睡四五个小时,很顺利地把这件事情就搞定了。所以我经常会想,是不是在大公司待时间太久了,或者在职场上干久了都会有这样的毛病 :怕去承担一件事情,想到的总是各种不好的后果,有了功劳是领导和同事的,出了事情就是自己背锅,所以做事情总是唯唯诺诺。而年轻人总是无所畏惧,甚至也不会去抢占任何的功劳,他们在这件事情上证明了自己的价值,自己觉得快乐,比什么都重要。

当然也有头疼的时候。如果你组织过这群 90 后聚会,邀请他们参加公司的团建,那么你就会觉得要让这群人满意真的是费劲的事儿。过去公司团建,传统项目一般是去郊区爬山,徒步,去湖水边转转,高级一点的,找个休闲度假区,找专业的公司来负责团建,搞一搞拉练。如果你还试图用这一套来拉近 90 后的关系,增进彼此之间的感情,那么团建回来之后,你可能会看到桌上已经放了辞职信,或者他们压根就不会出现在团建现场。

虽然 90 后大多个性、有自己的态度,但绝不是什么桀骜不驯的小马驹。他们不喜欢被威胁,不喜欢被强行洗脑,不喜欢玩过去假大空那一套。如果你愿意给他们点一个全家桶,我相信他们很愿意陪着你一起加班到深夜,而且干得很快活。

是的,这是我所理解的 90 后,无论你喜欢不喜欢,他们已经成为这个社会的新生力量了。

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