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井冈山给创业者的启示

井冈山,是一座神奇的山。
井冈山位于湘赣边界、罗霄山脉中段,山势雄伟,地形复杂,易守难攻。因此,从辛亥革命到北伐战争期间,不少散兵游勇结成“绿林”,昼藏夜行,打家劫舍,自称“井冈山”。世居山上的王佐、袁文才等人也集聚武装,劫富济贫,下山“吊羊”(绑架)。方圆百十里的富裕人家都谈“井”色变,也称他们为“井冈山”。所以,井冈山一度含有“强盗”的贬义。
但是,后来,与被称作“阴山”的庐山相比,井冈山则被认为是一座“阳山”,因为它成就了中国历史上的一大伟业。1927年10月,毛泽东、朱德率领部队来到这里,创建了中国第一个农村革命根据地,开辟了“农村包围城市,武装夺取政权”这一具有中国特色的革命道路。从此,星星之火,开始燎原,井冈山也因此被誉为“中国革命的摇篮”和“中华人民共和国的奠基石”。
众人来此参观游览,多从这个角度,去思考和发表感言。而我作为一个有27年企业经历的人,则更愿意从企业人尤其是创业者的角度,去观察和探讨井冈山对我们的启示意义。为什么那些“绿林”“强盗”没有形成气候,而毛泽东等却可以形成燎原之势,成就一番伟业呢?这个对比,对于创业者来说,又具有何种意义呢?

志存高远,星火燎原
首先,必须胸有大志,有志者事竟成。无论是“绿林”也好,抑或袁文才、王佐也好,他们的志向充其量也就是捞得个“英雄好汉”的名声罢了,更主要的目的则是吃喝玩乐。反观朱德和毛泽东,他们都是“有凌云志”之人。朱德放弃条件优厚的军阀不当,跑到德国留学,弃暗投明,追随革命。毛泽东更是“恰同学少年”,便“指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯”,胸怀“问苍茫大地,谁主沉浮”“东等不才,剑屦俱奋,万里崎岖,为国效命。频年苦斗,备历险夷,匈奴未灭,何以家为”之伟志。
联想到不少企业历经多年的努力却还是做不大,追其原因就在于企业主胸无大志,做企业不过像井冈山当年的“绿林”“强盗”那样为了养家糊口而已。而能够做大企业的那些经营者则都是具备宏图大志之人。比尔·盖茨少年时代曾说过,与其做一棵草坪上的小草,还不如成为一株耸立于秃丘上的橡树。因为小草随风飘摇,毫无追求,而橡树则高大挺拔,昂首苍穹。

百折不挠,火烧不尽
其次,要有不怕挫折、百折不挠的精神。毛泽东是在“秋收起义”失败之后才来到井冈山的。后来的长征实际上是中共在第五次“大围剿”中遭遇重大挫折之后的“大逃亡”。井冈山革命烈士陵园记载的烈士名录共有15744位,据说无名烈士更是该数据的2~3倍。这是多么惨痛的代价啊!
做企业的,就算遭遇各种各样的市场变化,难以把控的政策调整或者来自股东、员工和客户等多方面的压力,与当年“打天下”的革命大业比起来,不过是“小巫见大巫”而已。对创业者而言,更是要有那种“野火烧不尽,春风吹又生”的打不垮、灭不掉的精神。马云今日光鲜的背后,也记录着当年创立翻译社和中国黄页两次失败的经历,今日电商霸主阿里巴巴也曾连续13年亏损。

实事求是,开拓创新
最后,一定要实事求是。毛泽东在井冈山提出的“工农武装割据”“农村包围城市”等理论与实践,对企业发展和创业者来说,都具有启示意义。
其一,企业要有战略,要有核心产品,也相当于企业自身的“根据地”。那种见什么赚钱就做什么的企业,一定赚不到大钱。巴菲特碰到的赚钱机会很多,但他却坚持其投资领域及其投资理念,他所投资的企业,一般都坚持持有其股票10年的时间才退出,最短的也在3年或5年。
其二,创业者的确应该学习传统理论,但是,更应该坚持创新。要善于发现“蓝海”,敢于在别人看不起的“软肋”中找到机会。李彦宏的搜索引擎、马云的支付宝和余额宝、马化腾的QQ和微信等,都是在别人尚不看好,而市场却存有巨大机会的情况下开发出来的。
2014年1月26—27日,我第一次游井冈山。这次游历给我最大的震撼是创业的维度和格局。朱德和毛泽东当年是把建立一个新的国家当成创业;而我们却把建立一个新的企业视为创业。相比之下,我们把企业做得再大,与他们的伟业比起来都是“小儿科”。所以,我们即使遭遇失败,也没有资格气馁;做得再成功,也没有任何理由自高自大。
[1] 本文最早发表于2014年2月18日的香港《成报》。
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