甘地为什么要扔掉另一只鞋--沉没成本
&甘地在印度有“圣雄”之称。一次，“圣雄”甘地乘坐火车出行，因为碰巧在车站遇到一个熟人，多聊了几句，直到火车要启动的时候，甘地才匆匆跨进车门。不巧的是，火车正好启动时，他的一只鞋子被车门夹了一下，不慎掉到了车外。这一幕让旁边的人都感觉很尴尬，甚至有点不知所措。就在这时，甘地麻利地脱下了另一只鞋子，朝第一只鞋子掉下的方向扔去。这一举动令在场的人十分震惊。这时，旁边一个好奇心很强的人问他为何这样做，甘地说：如果一个穷人正好从铁路旁经过，他就可以拾到一双鞋了。&
& & 已经失去的鞋子既然对自己没有意义可言，所幸大方地把另一只鞋也扔下去，让拾到鞋的人，继续去发挥鞋的价值。在自己失去一样很有必要的东西时，考虑到这样东西让别人得到一样有益，这样豁达、幽默、坦然的处事态度让甘地成了令人敬佩的人，他的人格魅力也在这一细节中，展现得淋漓尽致。&
& & 对于甘地而言，掉落的鞋子不可能再找回，于是鞋子便成了他的沉没成本。但他以博大的胸襟坦然面对自己的“失”，将另一只鞋也扔到窗外，以成全捡到鞋子的人，让自己的沉没成本造福他人，这样的气度怎能不令人佩服呢？&
& & 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。&
& & 作为经济学中的一个概念，沉没成本指已经付出且不可收回的成本，常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。在这里，沉没成本有“不可收回”的概念。&
& & 其实，“覆水难收”就是一种沉没成本。比如，正月初一，你和爱人买了一张花会的游园门票，已经付了钱而且不能再退。但是转了一半之后觉得很没意思，此时你付的钱已经不能收回，游园门票的价钱就是沉没成本。&
& & 沉没成本的例子在我们身边可以说比比皆是。有这样一个例子可以帮助我们进一步理解沉没成本的深刻含义。&
& & 有一个老人特别喜欢收集古董，一旦碰到心爱的古董，无论花费多少钱都要想方设法买下来。有一天，他在古董市场花了很高价钱，买了一件向往已久的古代瓷瓶。兴高采烈的他把这个宝贝绑在自行车后座上便骑起车，飞快地往家赶。不幸的是，由于绑带松动，在回家的路上，只听一声巨响，瓷瓶便从自行车后座上滑落下来，摔得粉碎。但是，听到声响，老人头也没回，依然稳稳地骑着车向前走。&
& & 这时，路边的热心人忍不住对他大声喊：“老人家，您的瓷瓶摔碎了！”老人仍然是头也没回地说：“摔碎了吗？听声音一定是摔得粉碎，无可挽回了！”老人的背影很快便消失在茫茫人海中……&
& & 当然，有时候沉没成本只是价格的一部分。比如说你买了一台彩电，然后看了几天后，低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价之间的差价就是沉没成本。在这种情况下，沉没成本随时间而改变，一般来说，那台彩电看得时间越长，你的卖出价会越低。&
& & 生产经营中的沉没成本，一般来说，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
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& & 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。&
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& & 其实，“覆水难收”就是一种沉没成本。比如，正月初一，你和爱人买了一张花会的游园门票，已经付了钱而且不能再退。但是转了一半之后觉得很没意思，此时你付的钱已经不能收回，游园门票的价钱就是沉没成本。&
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& & 生产经营中的沉没成本，一般来说，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
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