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导论 认识并切换我们的思考模本

好消息是:并不是思考本身让我们举步维艰,而是我们的思考模本不对!但一切都可以通过训练得到修正。

这本书详细阐述了如何认识并切换我们的思考模本。当我们绞尽脑汁的时候,会无意识地走入思维死胡同,落入了思考陷阱。只有认清其中的套路,才能绕道而行,才能更好地解决生活和工作中遇到的问题。

思考的要素

思考与两个重要因素息息相关:我们的大脑如何处理信息,用来储存信息的缓存容量有多大。这里提到的缓存容量至关重要,因为我们的思考需要巨大的空间,容量不够的话有可能泛滥或者被堵住。

尽管所有人都有思考的基本装备,但是远远不够。通过这本书你可以知道,如何得到思考外挂。试想,如果有机会拥有一辆保时捷,你还会满足于一辆大众吗?

工作记忆区

对大脑的研究是一门新兴科学,主流思想一直坚持认为:思考是不能被训练的。有一句谚语表达的正是这个观点:“智者生来就是赢家,愚蠢的人始终是愚蠢的人,无药可救。”

然而20多年前,加利福尼亚的认知神经科学家迈克尔·加扎尼加及其同事发现,当人们在解决一个新的未知任务时,大脑的一个特定区域的血流量会增加。那个特定区域正是令许多心理学家心驰神往的地方:工作记忆区。大脑在思考时,工作记忆区的供血量会明显增多,一旦问题被解决,供血量则会逐渐减少。可见,当我们思考的时候,工作记忆区一定发生了什么。

工作记忆都能做什么

“工作记忆”这个概念产生于19世纪初期——大脑研究的初级阶段。到了19世纪70年代,对大脑的研究转移到了新皮质,特别是额头附近的靠前区域。试验证明,新皮质中的不同区域的功能也不尽相同。一些部位负责组织肌肉行动,其他区域则负责认知过程。20世纪60年代,科研人员从心理学引入了现今普遍使用的概念“工作记忆”——它被视为信息的短期记忆。

从生理学上看,我们的工作记忆主要位于额叶上的一小块地方,即PFC(前额叶皮质,下图中做了标注的部分)。

前额叶皮质

研究表明:这个部位承担的任务越多,我们在复杂情况中的应变能力越强。日常生活中,如果一个同事向你咨询问题,在他向你做了基本的介绍后,你的工作记忆就开始启动。你试图理解这个问题,并给出回应,甚至是解决方案。但是,你的谈话对象又给出了新的信息。有可能他在刚刚的谈话中忘记提到了,或者你的回答给了他新的启发。现在你必须将新接收的信息和现有信息放在一起,并重新做出回应。这个更新过程也是由工作记忆来完成的。

神经科学家达妮埃·拉洛雷罗·马丁内斯对这个系统在日常决策中的作用进行了研究。试验小组对企业家(创立并领导公司的人)和管理者(尽管必须不断做出策略决定,但是无法和企业家的公司管理经验相比)的决策效率(能力除以反应时间)做了比较测试。结果是:企业家表现出了更高的决策效率。此外,他们的PFC活性也更强。

工作记忆本身并没有具体的功能,例如视觉区域就是处理图像信号的,语言区域负责处理语言信号。但是,它具有大脑中其他部位都没有的功能:协调大脑中的个体,将多个单位信息形成一个整体。这样我们才有机会去思考、做计划、做决定并解决问题。同时,工作记忆的神经元连接特性,让我们可以有意识地同时保存尽可能多的数据。

这个功能非常复杂,我们可以将其理解为与复杂的心算近似:数字、公式、计算、中间值,更多公式、更多中间值,直到得出最终结果。

让我们来看一下,针对这个相对简单的数学题,我们的工作记忆做了什么:首先,我们必须先算出(59-14)的结果,将这个结果储存在大脑中,然后,将这个结果除以8。

通常,我们的大脑并不会一步完成。我们会回想,哪些数可以正好除以8,然后问自己,这个数字是否和第一个计算结果相符,或者和这个计算结果有多相近。我们需要把这一步骤额外存在大脑中,开始进行除法运算;但是此时还剩一步没有完成,我们需要回想更多的公式来计算。调出信息、缓存、更改,并和结果相关联——这些构成了我们思考的基础。

脑筋急转弯试验

2008年,伯尔尼记忆研究学者沃尔特·派瑞格及其小组做了一个大胆试验:他们对70位参试者进行了长达3周、每天20分钟的特殊训练。结果显示,参试者们解决未知新问题的能力明显提高了!他们的效率平均提高了13个百分点,即每个人都聪明了七分之一!

派瑞格将这个训练计划命名为“脑筋急转弯试验”。这一试验证明,工作记忆的容量决定了我们解决问题的能力和智商测试的成绩。耶鲁和波士顿大学的教授罗伯特·斯滕伯格,同时也是智商研究领域的权威,做了一个和派瑞格类似的试验,并得出了一致的结论。

大脑兴奋剂

最新的研究发现,通过特殊的记忆训练可以催生“大脑兴奋剂”,即多巴胺的分泌。多巴胺是一种幸福的、奖励性的荷尔蒙,它会影响到额叶前部的神经元燃烧样本。也就是说,通过定期训练,可以为大脑储备大量的多巴胺,从而拓展工作记忆的容量。

有规律的训练是有效的

训练越频繁、越有规律,我们的收获就越多。按照本书的方法训练后,你甚至能解决之前苦苦纠结的问题。

这本书只为那些特殊能力者提供帮助吗?当然不是,无论是高中生、大学生、老师还是企业主、部门领导、飞行员、医生抑或是机械师,都会从中受益。

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