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第8节 “能力”让你不失业,“能耐”才能赏你“金饭碗”

在很多人的价值词典里,能力和能耐都是一回事,有能力就是有能耐。实际上,能力和能耐之间还是有很大差距的,能力不等于能耐。很多人自命清高怀才不遇,都是被能力欺骗了。

想知道能力和能耐的区别吗?请看下面这个例子:

浩然名牌大学毕业后,进入了一个大公司研发部做研发。他是个很有能力的人,自己独自研发了好几种新产品,给公司创造了很高的利润。公司老总是个看重人才、赏罚分明的人,给他发了相当高的奖金,还给他配了辆轿车。

浩然的能力得到了公司上上下下的认可,当研发部主管调任外地一家分公司任经理后,浩然觉得自己肯定会被老总提拔重用,顶研发部主管这个职位。部门的一些同事也这样认为,以前关系紧张的几个同事开始频频向浩然示好,浩然心中非常得意。

但是,出于意料的是,老总并没有提拔浩然,提拔的是另一个能力比浩然稍逊的一个同事。公司任命下来后,前几天还频频示好的几个同事又恢复了以前的样子,并且毫不掩饰幸灾乐祸的嘲弄。浩然懊恼极了。

请假在家呆了两天,回想起自己对公司的贡献,越想越觉得自己才应该当这个部门主管。既然在这个地方得不到重用,那么,干脆辞职。

浩然直接把辞职书递给了老总,为的就是给老总一个难堪。但是,老总笑了笑,把辞职书放在了一边,看老总那个样子,好像早就料到了他会辞职一般。

老总和气地说:“如果你是因为对公司任命的不满而辞职,那我只能表示遗憾,虽然你是个很有能力的人。”老总不卑不亢的态度倒让浩然不解了。

面对浩然疑惑的表情,老总诚恳地说:“我知道,你是个有能力的人,到哪个公司里都会成为技术骨干,但是,如果你不改下你的性格,你只能是个有能力的人,但绝不能成为一个有能耐的人。”

老总接着解释道:“什么叫能耐?就是有能力而又能忍耐的人,才叫有能耐!你有忍耐力吗?你们部门多次的技术攻关会,我都参加了,在会上,你发言很积极,思路很敏捷,提出了很多好的建议,这是对的。但是,你容不下别人提出和你相反的意见,别人的意见与你的不一样,你就很气愤。另外,据说你不善于和其他同事合作,总喜欢个人主义当英雄。弄得与同事关系很紧张。一个有能耐的人,应该既有能力又有忍耐,既能独立战斗,更能与大家亲密协作共同攻关,我很欣赏你的能力,希望你能认真考虑一下,看看能不能继续留下来和大家一起工作……”

听了老总的话,浩然的气消了,-脸-红了,他收回了辞职书。看到他这番变化,老总欣慰地笑了,站起身,亲切地拍了拍浩然的肩膀:“要相信一个有能耐的人迟早会得到重用的”。

浩然的例子告诉我们,原来,在领导眼里,真正受青睐的“金牌员工”并不是有能力的员工,而是综合素质较高的能耐型员工。

能力、本事和能耐是决定我们工作素质的三个要素。它们之间有什么区别?能力是后天的培养和习得,注重的是技术知识层面,关乎智商;本事是我们先天的所得,在哪方面、哪个领域比别人更容易取得成功,所对应的就是我们的本事。本事和我们先天的基因有很大的关联,是一种固有的能力状态。当然本事也可以从后天慢慢培养,但和能力不同的是,本事和技术知识无关,更偏向于情绪的发觉和利用,关乎情商;而能耐是一种承受苦难和逆境时的韧性,是一种坚忍执着的程度,关乎逆商。

你爬过山吗?如果人生是一座山等待你去攀登,那么你的能力就是所谓的登山技巧和登山工具;你的本事,就是你对登山时天气变化的察觉、对山路险阻的判断预知和对登山整体路线的了解和掌握;你的能耐,才是确保你最后能否登上顶巅的关键,而这个关键是无形的,是一种内在的执着和苦守。

由此看来,一个有“能力”的人,不算什么。任何一个勤勉并肯于踏实积累的人,都可以有自己的能力。但如果能力不能与本事与能耐配合,那么一个人能力越高,他的命运就越悲惨。为什么这么说呢?能力带来的副产品就是自我膨胀和不可一世,而这种自傲如果没有察言观色的“本事”制约,很容易让别人对你敬而远之。如果这种敬而远之是朋辈亲人,还算是幸运,因为亲朋的疏远只是单单让你体会到孤独而已;但如果你的乖戾触犯的是对你的未来和命运有深远影响的人——比如领导或同事,那你必然会经历大的挫折和痛苦:你有能力,我承认,我不用你你有什么办法啊?我不提拔你你有什么脾气啊?这时如果你的“能耐”不够,不能从挫折中反省自己,又不甘忍受冷板凳的尴尬和苦楚,自然会很糟糕:要么自暴自弃,消极隐匿;要么偏执激狂,愤世嫉俗。

所以,一个人在职场上,仅有能力是远远不够的,要想混得好,得有能耐才行,有能力只能引起领导对你的注意,保证领导不轻易丢弃你,有能耐才能真正打动他、吸引他。

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