日本难以变革的最大元凶

问题在于，这些老人高层最终也只不过是“摆设”而已，他们自己并没有挥汗大干。

比如，在政府的咨询会议或经济团体中，官员或非官僚的“民僚”，都会事先准备演讲稿，供老人高层照本宣科。他们在发言的最后，只要不痛不痒地总结一下，“这样是否就可以通过了”——即可。总之，毫不为过地说，这些人并不是在工作，而是扮演着业余“主持人”的角色。

在欧美国家，几乎没有民间企业的高层主管担任类似职位的事例。他们退休后或者是移居温暖且风光明媚的地方悠闲自得地过着老后生活，或者最多担任财团法人的理事或学校的董事，热心社会的文化活动或慈善活动，或者干脆做一名天使投资者。

在日本，大多数自己创业的社长（总经理），也都与财界活动保持距离。比如，松下电器的松下幸之助，本田技术工业的本田宇一郎，雅马哈公司的川上源一，欧姆龙公司的立石一真等，他们当中谁都没有成为经济团体的成员。就我所知，自己起家的创业者们，若与财界交往，都有一种“饶了我吧”的感觉，都有一种如果参与了财界活动，人生就完蛋的感觉。唯一例外的恐怕就属索尼公司的盛田昭夫。他抱着“必须为日本干点什么”的想法，以成为经团连会长为目标，奔走于世界各地。

反过来看，我们发现，曾经热心参与财界活动的都是一些受雇社长。如担任经团连会长的东芝公司出身的士光敏夫，原旧/新日本制铁公司出身的稻山嘉宽，丰田汽车公司出身的奥田硕，以及就任关经连（关西经济连合会）会长，原旧住友金属工业公司出身的日向方齐等。与创业社长不同，这些受雇社长一旦结束任期引退后，原先围绕身边的侍奉之人没有了，会顿生寂寞感。所以，尽可能赖在公司不走，或者致力于财界活动，企图守住待遇上的三点组合：个人办公室/秘书/专用车，并继续享用VIP待遇。有这种打算的受雇社长，还真不在少数。

目前，除创设新经济联盟，担任代表理事的乐天公司（Rakuten）的三木谷史之外，迅销集团（Fast Retailing）的柳井正，软银集团（Softbank）的孙正义，日本电产公司（Nidec）的永守重信等多数创业社长，都是以本公司业务为主，一般不介入财界活动或自己专业领域外的事。与其有时间关心他人事务，还不如把这个时间用于让自己公司更好地成长上。我认为，这些人才是日本传统企业家精神的体现者。

话虽然这么说，但身为老人大国的日本，有请必应、越俎代庖的老人高层或高龄领导者，今后只会多不会少吧。虽然我们可以说，这是老人社会特有的物理现象，不过依旧属于不正常现象。同时，这也正是“日本难以变革”的最大元凶。

如果老人们连挥汗的觉悟和体力都成问题的话，赶快让路给有志改革的年轻人。自己在余生享乐的同时，平静地让自己的生命之树慢慢枯寂，这才是所谓的“老人美学”吧。至少谁都明白的一点是，绝不能将“低欲望社会”问题的解决，委任给这些高龄领导者们。

我在下一章，将详细探讨安倍经济学的问题所在。

(1)　指1947年至1949年日本战后出生的婴儿潮人群，推算有八百多万人。