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储存内部保留金的企业是“守财奴”吗?

至此,我举数例说明了在安倍政权的“微管理”下,增长战略的政策是如何脱离靶心的这个事实。之所以形成如此糟糕的局面,是因为姑且不论政治家,就连官僚、安倍首相智囊学者、报纸电视等媒体,也都对日本经济的实际状态完全不知情所造成的。

比如2015年1月,财务大臣麻生太郎指出,企业的内部保留金已经膨胀至328万亿日元(当时的数据)。在此基础上,他批判储存内部保留金的企业是“守财奴”,并要求企业将这些钱用于上调薪金或设备投资。第二天,麻生太郎还为此作了解释:“我不认为在对抗通缩和经济不好当中,内部保留金的储存是件好事情”,“意思是企业如出利润,希望能用在加薪或分红,设备投资上”。但问题是麻生当上了财务大臣,却完全不知道为什么日本企业不想用手头的保留金?为什么没有使用的意思?也就是说,如今企业正在做的事情与正在思考的事情,与安倍政权要求企业做的事情(涨工资或设备投资),这之间存有近乎滑稽可笑的鸿沟。

且作一个概要的说明。

随着人口减少或超高龄化、少子化,特别是本书多次提到的“低欲望社会”趋势加深,今后日本国内市场的增长空间极为狭小,蓝领劳力不足也会越显严重。为此,企业感受到国内市场的“有机成长”(靠自己力量成长),已突显界限,而且也苦无对策。

另外,即使政府指令企业增加设备投资,但在日元升值之时,许多企业已把工厂转移到了海外,国内留有不少多余设备。而且,削减人员的速度,跟不上设备往海外转移的速度,因此就算日元贬值,国内产能有所增加,企业也没有必要进行新的设备投资或录用新员工。最近也有报道说,由于日元贬值,部分日本企业又迁回日本。但据我所知的实情,这大半是要重新运作早已停产的工厂,并派回多余的员工,而人力不足就用临时工填补。


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