剩下的选择是“战争”还是“消费税20%”？

那么，照这样下去，安倍经济学原形毕露，无法完成经济增长的目标时，又会变成怎样的局面呢？正如本章的前半所说，日本的国债将会暴跌，引发恶性通胀的可能性非常高。再加上由于暂时搁置了上调消费税至10%，其可能性就更高了（若如期调高消费税，导致市场经济低迷，也只不过是过去20年低迷的持续而已，其伤害反而会比较少）。

为了避免发生恶性通胀，政府必须要有偿还超过1000万亿日元国家借款的选项。这就是前面提到过的三个——一个是发动战争；一个是效仿希腊，削减四成国家岁出；一个是上调消费税至20%。三选一。如果三个选项都难以做到，那我们就不得不面对恶性通胀的发生。

如果陷入恶性通胀，物品或服务价值上升，货币价值下跌，国家借款将会渐渐消失。如果货币价值只剩下原来的十分之一，那么借款金额也只剩原来的十分之一。如果货币价值只剩下原来的百分之一，那么借款金额也只剩原来的百分之一。因此，到了这个地步，政府若再不采取对策，依据市场机制，面对的一个现实就是：国债将会暴跌。

或许也会有人反驳，认为这么不见光明的脚本并非是现实。但我认为这绝非是悲观论。现在日本人应该思考的是，首先正确地认识现状的严酷性，并共同探讨其原因，用自己的头脑思考对策。这是因为用安倍经济学这种浮夸的乐观论，无助于这个问题的解决。

回看过去海外的事例，受恶性通胀影响最深的是依赖固定养老金生活的这批人群。这是因为即使货币价值再下滑，他们领取的养老金仍是同额。而固定存款或私房钱也变得如同废纸。为了防备恶性通胀，持有资产的人应该将钱投资于保值的不动产（如好地段的公寓房等）或购买股票（参见图21）。

图表21　日本经济“恶性通膨化”的脚本

相反地，对工作中的精力旺盛的年轻人来说，恶性通胀倒反而是件好事。其中特别是背负房贷等借款的人，负担会减轻许多并有所得。至于年轻人的加薪，就算稍有迟缓，但由于还是会随着通胀率的浮动而加以调整，因而总能生出通融之道的吧。

不过，由于企业倒闭或裁员的增加，考量着每个人的“赚钱力”。为了就算遭遇恶性通胀也不至于流浪街头，经常（这也是应对恶性通胀的最强有力的投资）磨练自己的“赚钱力”最为关键。

在下一章，我将提出不必依赖安倍经济学的全新增长战略。

(1)　“看板”是日语汉字单词，指一种信息道具。丰田用这种道具来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。