如果不计算也不公开优化建议的数量，也就无法调动胜负欲。
请你计算并公示每名员工每年提出的优化建议的平均数量。
请不要只关注已经真正投入实践的建议，而是所有收到的建议。
你要有耐心，尤其是刚开始的时候。随着时间的推移，建议的数量和质量都会增长。
请将你的数据和其他公司的进行比较。一家一般企业每年每个员工平均提出0.6个建议。该世界纪录是由日本丰田汽车制造公司保持的：他们每年每个员工平均提出60个以上的建议。
该建议制度的用意在于，将每个员工都积极地和公司的运营捆绑在一起并对他们的建议加以利用。
因为员工能够考虑到不同方面：例如管理工作和客户关系的优化或节省资源、材料和能源，所以不仅能降低支出费用，还能对质量和供货进行优化。
通过这个指标你能看出，你第四级的任务完成得如何。
该作用需要过一段时间才能体现出来。