在第五级中，只有当你肩负领导任务时，才能有效地进行改善。公司的领导层最晚现在也该行动起来了，因为现在员工在优化方面的努力和公司业绩的战略性考量结合在了一起。
请你深入研究公司的长期目标并反问自己：在哪些领域我们希望或必须做得更好？请根据这个问题制定指标，并将其公示在公司的重要区域。这样员工能够更好地评判，哪些优化工作意义重大。
你清楚公司的战略定位吗？ □是 □否
你从这些战略中找到目标了吗？ □是 □否
你将这些目标分解到上至部门，下至各个员工了吗？ □是 □否
这些目标贴在工作区了吗？ □是 □否
你设立了和这些目标结合的指标了吗？ □是 □否
这些指标定期测算了吗？ □是 □否
你将这些测算结果公示并与目标值挂钩了吗？ □是 □否
这些公示的指标张贴出来了吗？ □是 □否