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优秀的领导者只专注一件事

为什么安倍经济学这艘巨轮,出航不顺?我认为,这是安倍首相指挥与管理有问题。

若问:好公司与不好的公司,最大的差异是什么?依我从事40年国内外企业经营顾问的经验来看,这个问题只归结为一个问题:“为了重振业绩,经营者提出怎样的方针?”好公司的经营者只专注一件事:“我们公司的问题是这个。”然后用上四至五年的时间,专注于这件事的解决。

一个佳例就是被称之为丰田“中兴之祖”的原丰田汽车高级顾问丰田英二。为了减少浪费,他不断地向员工灌输“就算是干毛巾,只要动脑筋,也能挤出水来”,并确立了具有革新精神的“看板方式”(1),成为丰田公司的代名词。丰田公司时常怀有强烈的危机感。这表现在有1500名干部员工参加的研修会上,担任讲师的我也曾多次被他们提醒:“自满是最大的敌人。说错也不要紧,就是不要赞扬丰田,只要告诉我们还有什么问题就行。”

反观不好公司的经营者,总是罗列出十条二十条之多的改善方策,并发出指令,要员工悉数照办。但久而久之,员工会对经营者不断发出的指令生出抵抗情绪,结果改善的对策什么也没有达成。

优秀顾问与蹩脚顾问的区别,亦属同然。优秀顾问会将问题归结在最主要点上,然后只提改善建议。而蹩脚的顾问,则在分析公司基本情况后,发现有三十个问题,逐一指出,然后再反向罗列改善对策。显然,这是将问题点颠倒成改善对策了。但是,一个公司不可能同时实施三十条改善对策,因此到最后,哪一条都是半途而废,或不善而终是其结局。

这样的蹩脚公司和蹩脚顾问,好像似曾相识?对,正是今天的安倍政权。安倍政权用“异次元货币宽松政策”、“灵活的财政政策”、“促进民间投资的增长战略”这“三支箭”,构造成安倍经济学,出台各种政策。但到头来,决策执行的进展如何,今后要实现怎样的目标,政策实施有了怎样的效果,则完全不为人所知,谁也无法掌握未来的全貌。

先是把消费税提至8%,然后为了不使市场景气为此夭折,又推出减免5万亿日元法人税以及讨好国民到处乱撒钱的措施。冷静思考这些做法,无疑在于乱花了5万亿日元,所以要将消费税增至3%。这种把财政规律忘得光光,毫无约束可言的做法,与丰田英二的领导方式有着天壤之别。


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