《领导者的资质》读后感分享：生而为人，请务必对生活保持热爱和善良！
生而为人，请务必对生活保持热爱和善良。
最初了解到稻盛和夫是关于其对日航的扶大厦于将倾，挽狂澜于既倒。完全可以说是一位迟暮之年的老人凭借着一己之力守护住了日本的翅膀。纵观整个日航复苏案例和《领导者的资质》，稻盛和夫先生似乎更多的是在传达一种做人的方式，而不单单如何是对企业的管理。
很难想象2010年时年78岁的稻盛和夫背负着怎样的压力和期待，来完成了这一壮举。其中的艰难险阻怕是难以描述。时间回到2020年，在稻盛和夫经营体系下的日航面对突如其来的疫情展现出了完全不一样的应对状态。其中两点尤为值得思考。一是安排公司员工帮助附近的农户收拾农作物，并向日常受到飞机噪音的农户表示感谢和歉意；二是挑选1000名月嫂为各地高端场所提供礼仪培训。
这两点的出发可以看出，一家公司的成功和其企业文化是分不开的。每一位员工必须对公司要有十足的认同，才可以去践行好自身的每一份使命。员工可能了解不了领导者和公司对每一个决定的意义和由来，但是作为“领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制定相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的一直，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新”。
在《领导者的资质》一书中，提到的几点观点格外吸引我的注意。
作为领导者需要具备使命感；
领导者应当保持自己的高层次人格；
要具备善良的心灵；
关于使命感而言，其实是一个很模糊的概念。究竟怎样的信念才可以被称为使命感？亦或是是不是所有的信念都可以被称为使命感？作为员工完成好自己的工作职责为公司创造做大的利益是作为员工的使命感。为上级解决其本身工作职责以外的，帮助整个团队提升是作为下级的使命感。正确带领下属工作，为下属谋求更多权益是作为上级的使命感。一名员工在一家企业中扮演了自己、上级、下级、管理、执行等等角色。但是每个角色都有自己的使命感，但是这中间有难免又有一些冲突。所以就需要领导者以充满关爱之心，果断决策。
关于领导者的高层次人格，其实是对自身品行的要求。2010年稻盛和夫接管日航，全日本企业家号召不坐新干线，改做日航，以表示对稻盛和夫先生的支持。窥一斑而见全豹，稻盛和夫先生在企业家内势必呼声极高才会形成众人拾柴火焰高的景象。每一个人的人品就是其最直接的名片。高层次的品格不仅可以提升自身的领导力，还可以为员工提高其整体的层次。
关于善良的心灵。聪明是一种天赋而善良是一种选择。这里所表达的思想浅见的认为和“得道者多助，失道者寡助”有异曲同工之妙。善良的力量是来自于对所有周遭的包容。善良是每个人心中的明灯。一个人对父母、对亲友、对同事、对陌生人的态度是有关联性的。对最亲密的人和最不亲密的人恰恰是反应一个人善良与否最直接的表现。态度，语言可以伪装。但是对最亲密和最不亲密的人是恰恰最难伪装的。所有的善良都是有心出发，为每一个人带来最大的善意。
通读《领导者的资质》全书，收获颇多。但是所触及内容尚且浅薄，还需要多多复习，多多使用才能化整为零，提升自我，进步自我。
稻盛和夫先生被称为“经营者之父”，其经营哲学一直未曾接触，感谢曹董的中秋礼物，利用5天时间，静下心从头读到尾，感受颇多。
我自己现在是一位馨月汇中层员工，还不是一位领导者，通读此书后发现自己离一位领导者差距很大，也大概明白如何成为一名领导者，其中我印象最深的是领导者的人格。忠于自己内心中最善良的选择，是我司四大工作原则之一，工作要踏踏实实，公平公正，我在加盟合作洽谈当中遇到的项目很多，但项目实际本身的问题我也明确告知，不能为了加盟而加盟，公正客观的评价项目，实事求是，反之对公司品牌和投资商造成负面影响。曹董在书寄语中写道“踏实做事”，这是我的感悟。成为领导者，努力和才华虽重要，但最重要的是人格。
真正的领导者，要具备五项资质，这也是成为一名优秀的管理者所要具备的，真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”我对这句话印象很深刻，馨月汇公司的理念是“一个月的关爱，一辈子的关怀”同样也是一种“爱”的经营理念，公司“爱”员工，员工“爱”客户。
稻盛和夫先生在书中所提到的“人本”和“利他”企业经营经营哲学，回头再看看馨月汇的企业文化，作为一名管理者，一定要秉承公司理念，做自己正确的事，不断努力，提升自己。
好久没有读书了，非常感谢曹董的礼物，这次充实自己，同时也有兴趣继续读下稻盛和夫先生的《活法》和《阿米巴经营》，这也是这本书里经常提到的两本书，提升自己。
读完《领导人的资质》后，感觉到，使命、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱这些观点，经稻盛先生提出后，就变得非常有力量，非常有激情；文中展开对这五个观点的阐述和论证，就变得非常鲜活、非常具体。
领是带领，是给予方向，给予力量，是身先士卒，是率先垂范，是融使命感、目标及目标传递、不断地挑战、建立信赖、关爱下属为一体的动作。
领的里面，首先要有使命感，即能够让大家凝聚在一起的高度思想认同。使命，不是下属自己能够创造和把握的，必须领导人建立自己的使命感，并能传导给大家。
目标与分解。领导人必须有高瞻远瞩的目标，有目标，团队才有清晰地路线图，才能明白团队和自己的任务，当然这个贯彻目标的过程一定是要通过能量的传递进行，生硬的目标分解是没有效果的。领导团队共同奋战，那目标就在前面，大家才能攻城猎寨，勇往直前；
挑战新事物，也是需要领的。领导人永远要走在最前面，即使前面荆棘遍布，因为你不去领，那不断产生在前进路上的荆棘就会挡住前进之路。我们在日常工作中，经常会遇到问题绕道走，见到红灯绕道走，就是回避问题和挑战。不断挑战新事物，就是不断地树立新目标和解决新问题，建立新使命的过程，管理产生的结果就不再是产品，而是作品。我们工作中，需要稻盛和夫先生的这种不断挑战新事物的精神和能量，哪怕是其千分之一、百分之一！
建立信赖和被尊敬。团队本身就是由各种思想、性格、经历的成员组成的，所以团队是需要被凝聚的。那么凝聚的金钥匙就是领导者能够建立信赖的环境、信赖的气场。同时，领导者，能够身先士卒，做好君亲师，被团队成员信赖。被信赖，就会让团队建立凝聚力，建
立团队核心，产生团队彼此同心协力的精神动力。但是，被信赖不是简单说说而已，是要领导者自己真的能有领的本事。领不是简单的做作样子，而是真的能够弯下腰、抬起头、挺起脊梁，是真的能够带领大家建立信任和您聚力量，是真的具有无私利他之心。诚然，我们按
照这个要求去做，好像距离很远，但是只要我们不断努力，这也是我们要达到的境界和目标。
读稻盛和夫先生的书，真的就是一场心灵的交流，感悟书中的点点滴滴，是一种徜徉于书海中的享受，那份恬静让内心充满期待，而稻盛和夫先生的事迹，又让我们内心充满了动力。
稻盛和夫先生27岁创办了京瓷公司，52岁创办了第二电信，都成长为了世界500强的企业，取得了举世瞩目的成就。他把很多的古文化在现代企业中的运用炉火纯青，尽管中国和日本的文化有很大差异，但是可借鉴的地方实在是太多了。
稻盛和夫先生对人才的定位“聪明才辩”、“磊落豪雄”“深沉厚重”，并且对三种人才排了顺序。对企业来说，这三种都是不可多得的人才，之所以在日本企业，包括稻盛和夫先生的京瓷公司，起骨干作用的，更多的是“深沉厚重”不爱跳槽的人，这和日本的文化有一定的关联，日本离职付出的代价还是很高的。但是中国国内离职，对很多人来说是家常便饭一样，所以国内离职才显得那么普遍。但其实要真正融入一家企业的文化，没有三五年的积累沉淀是不够的。怎么样把这三种不同的人才，在企业里人尽其才，确实是件不太容易的事情，但是在工作中确实是好的应用。行政部的三名老员工其实恰恰接近于这三种人，司机杨庆强年轻反应快，接近于“聪明才辩”，采购陈和友做为一名老共产党员，当得起“磊落豪雄”，工程杨兴元为人实在，做得多说的少“深沉厚重”，他们都是部门的中坚力量，在做好本职工作的同时，需要协助部门其他同事的工作，个个都胸怀利他之心，在需要协助的时候，自然容易能够得到互相的帮助。
稻盛和夫先生对中国的儒家道家哲学，都有很深的造诣，并且成功的把这些哲学，运用到了工作和生活之中，以诚实善良为本，利他舍我，谦虚谨慎，坚持不懈。这些都是做为领导者需要具备的资质，而作为企业的中层员工，我们在公司需要承上启下，工作中需要做到怀着感恩的心，做到敬业利他，做好上级领导安排的工作，做好下级的表率。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。加入馨月汇的第二年了，非常感谢老板提供这么好的平台，并且给了大家继续学习和提升的空间。在今年的工作中，进一步细化节流、降耗工作，落实到位，安全、高效要常记心上，提升后勤服务的效率和水平，和馨月汇一起成长、进步。
通过读了《领导人的资质》后，感觉到使命、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱这些观点都是我们日常工作中屡屡提及的词汇。但是，这些词汇，经稻盛先生提出后，就变得非常有力量，非常有激情。
作为管理者，实际也是领导者。仅仅作为管理者，只能按照组织、计划、协调、监督等等生硬的管理语言开展工作，下属也一定是被动地接受指令而已。而当我们从领导者角度来塑造自己的话，那是创造一种共同涌现正能量的气场，会激励大家自动自发，自觉明理，自觉行动。
如何塑造和贯彻领与导，领是带领，是给予方向，给予力量，是率先垂范，是融使命感、目标及目标传递、不断地挑战、建立信赖、关爱下属为一体的动作。领的里面，首先要有使命感，即能够让大家凝聚在一起的高度思想认同。使命，不是下属自己能够创造和把握的，必须领导人建立自己的使命感，并能传导给大家。
领导人必须有高瞻远瞩的目标，有目标，团队才有清晰地路线图，才能明白团队和自己的任务，领导人永远要走在最前面，即使前面荆棘遍布，因为你不去领，那不断产生在前进路上的荆棘就会挡住前进之路。我们在日常工作中，经常会遇到问题绕道走，见到红灯绕道走，就是回避问题和挑战。
团队本身就是由各种思想、性格、经历的成员组成的，所以团队是需要被凝聚的。那么凝聚的金钥匙就是领导者能够建立信赖的环境、信赖的气场。被信赖，就会让团队建立凝聚力，建立团队核心，产生团队彼此同心协力的精神动力。但是，被信赖不是简单说说而已，是要领导者自己真的能有领的本事。领不是简单的做作样子，而是真的能够弯下腰、抬起头、挺起脊梁，是真的能够带领大家建立信任和凝聚力量，是真的具有无私利他之心。诚然，我们按照这个要求去做，好像距离很远，但是只要我们不断努力，这也是我们要达到的境界和目标。100%是由若干个0.1%有机组合和建立起来的。信赖和被尊敬也不是一天建立起来的，只要能带头践行，一定会建立信赖和被尊敬。
再说说领导人的导，导，是你如何组织自己的团队，领导者变成运筹帷幄的导演和能量的传递者。要导的好，首先领导人自己要胸有大志，胸中有物。导的过程，第一个动作就是提炼和建立使命感，传导使命感。这个使命感不是我们书上常说的那么伟大，只要是能够对企业、对团队长足发展，起到凝聚作用的信念和力量建立起来，并能传导到团队每个成员，大家都能理解、支持、相应这样的信念，那前进的动力就有了。所以，导的第一个动作，很重要。能否建立自己团队的使命感，取决于领导人是否自己能够有力量，有担当，有勇气，有未来感。导的动作，有了使命感，就是要建立目标和分解目标。建立目标不难，难在贯彻目标、分解目标，尤其是达成目标。
导的过程中，确实需要建立信任和被尊敬。整体团队互相倾扎，互不信任，那一定是正负极混乱的场，所以，领导人，一定要首当其冲为团队建立信任的环境。开诚布公，虚心纳谏，坦诚沟通，建立互相都能发挥潜能的气场；同时，树立自己的威信，让大家有凝聚的目标。团队里面是需要有凝聚目标的，否则就会乱。所以，建立信任的环境、氛围，以及管理者变为真正的领导人而被尊敬，那这个团队的沟通一定是最好的，目标管理一定是最好的，绩效也一定是最好的。
如何让管理更有效，单纯的管理动作已经落后，必须全方位地看待管理。其中，员工关爱就是其中越来越重要的重头戏。人都是有感情的，付出无所求，还要真感恩。高绩效员工一定是被感动出来的，而不是被要求出来的。保障员工利益，真心关心员工的生活、以及家庭困难，才是关心员工的全部。仅仅关心员工的工作，那一定是本末倒置的。发自本心，出自真爱，落实到管理细节，全身心去关爱员工。
修炼我们自己，真真正正地去领，认认真真地去导，从建立和传播使命感开始，树立目标，传导目标，克服困难达成目标，迎接挑战，建立信任和互助的团队环境，真心关爱员工。树立人生目标，向稻盛和夫老先生学习，让我们真正地从管理者变为领导者吧！
读了《领导者的资质》这本书，受益匪浅，也深刻领略到稻盛和夫的哲学，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云说他的人生从接触稻盛开始，分成了“稻盛之前”和“稻盛之后”两个阶段，就是这句话让我更加好奇稻盛和夫到底是怎样的一个人，稻盛哲学是什么？
通读整本书，了解到稻盛和夫之所以能经营好京瓷、KDDI、日本航空等集团公司，是因为他坚持了经营的原理原则“贯彻做人的正确准则”，坚信人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”，我们每一个人都要以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，这也让我想到从刚进入馨月汇开始以来工作中的点滴，领导们在工作中给予我的支持与鼓励，同事们在工作中的帮助，都深深的能感觉到馨月汇是一个充满爱的和谐的大家庭，每个人都能真诚相待，企业的发展离不开每位员工的付出与努力。
要想成为一个好的领导者，必须要拥有“具备使命感”、“明确的描述并实现目标”、“必须不断地挑战新事物”、“必须获取集团所有人的信任和尊敬”、“抱有关爱之心”这五项资质。
第一：具备使命感，要想成为一个好的领导者，必须要时候具备使命感，要清楚的知道公司的企业文化，公司未来发展的方向，要时刻提醒自己在工作中需要肩负的责任，把团队的每位成员凝聚在一起，鼓励大家团结在一起，为了使命而努力奋斗，克服工作中的困难，实现目标；
第二：明确的描述并实现目标：要想把工作做好，前提必须要明确的知道自己的目标，明确目标，无论碰到什么困难都要去努力实现，设定目标要根据实际的工作内容来设定，工作中要把目标分解到团队中每个成员，要让每个成员都把它当成自己的目标，并要让每一位成员相信这个目标我们可以实现，也必须要实现，鼓励大家一起为之努力并实现它；
第三：必须不断地挑战新事物：公司的发展不能一直满足于现状，每一位员工要同公司一起不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，无论多么困难，也要不断挑战新的创造性的事物，要相信人的无限的可能性，不断的学习，不断的挑战新事物，才能让自己不会落伍，馨月汇的员工价值观“学习、传承、传递”正是如此，我们都要不断的学习，接受新事物，公司发展才会越来越好；
第四：必须获取集团所有人的信任和尊敬：在工作的团队中，每一位成员都是来自不同的地方，每个人的习惯也都不同，作为一个团队的领导者，要不断地做出公平公正的判断，需要获得每一位成员的信任和尊敬，领导者不能有个人利益优先的利己心或私心，一旦有了私心，不仅会极大地降低成员的士气，而且会让整个团队堕落，领导者还必须要具备勇气，不畏惧任何困难，要具备把正确的事情以正确的方式贯彻到底的勇气和信念，领导者还必须要具备谦虚的品质，不能因为获得成功而认为就是因为自己能力强，忘记了应该感谢周围的人。领导者只有具备以上三个品质，才能带领好团队，才能获得公司内所有人的信任和尊敬；
第五：抱有关爱之心：领导者要发挥好领导作用，必须要抱有亲切的关爱之心，一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质，要心怀大爱、深爱，不能依靠强权，让员工恐惧畏缩。领导者也不能只考虑自己，凭自己的感觉做决定，也不能一味的迁就部下的意见。总之，要想做好一个领导者，必须要具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，要发挥好强有力的领导者的作用。
除了要具备以上五项资质以外，领导者最重要的一个资质是人格，要想提高和维持人格，一定要反复学习优秀的哲学，要天天自我反省，时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不写努力，去提升自己的人格，提升自己的心性，拓展公司的经营。
作为领导者要明确理解公司的企业愿景，馨月汇的企业愿景：努力成为母婴行业最值得信赖、最具社会责任感的企业；努力让每位员工有安全感、幸福感、成就感，作为一名馨月汇的员工，这两方面我已深刻感受到，并愿意为公司的愿景贡献自己的努力，与公司一起成长。
最后，我觉得要想做好一个领导者，还要学会理论和实践相结合，从实践到理论，又从理论到实践的、紧密的、反复的循环，使实践和理论，经营和哲学达到高度平衡、完美的统一。
首先要感谢曹董的分享和赠予，很荣幸入职就见到了馨月汇总部的领导团，领导们都很亲切也很平易近人，让作为新人的我没有那么紧张，反而多了很多信心！总感觉新人到了一个新的环境，大家会审视的眼光看待，但来到馨月汇我很快得到了大家的帮助和支持！还记得刚来不久接到发总的一通电话，大概说了同事们的反馈，因为跟前任处事风格差异比较大又刚来好多不清楚，总之大家不是很满意，当时的感觉是委屈和绝望，电话的这头已经哽咽了，感觉再多说一句就要哭了，工作这么多年还是第一次刚上班没几天就被大家不满意的，那两天想了好多，每天小心翼翼，但我没有放弃，坚信自己可以做好一定要博得大家认可！因为我相信只要坚持做好自己，路遥知马力日久见人心，我一定可以和大家打成一片，活跃在大家中间。写着写着感觉好像有点跑题了，非常惭愧这么久才提交我的心得体会，一直没有想好该怎么开篇这份读书体会，最后决定就像我的人一样直接点吧
这本书告诉我们应该怎么做人并做好一个领导者，书中多次提到：”作为人，何为正确?” 这确实是引人深思的一本书，经常会看到某句话就忍不住停下来想想，我们都是人，都有心，像书里讲的有正确的思考才会有正确的行动，做领导也好做员工也罢，前提都要做个好人，就像企训里那句忠于自己内心最善良的选择，做好人做对的事就够了，佛家讲智者当明，若是施善，则如清风，吹过即散，永远不要因为自己做了什么而期待什么，要付出就付出，这是自己的选择。一旦当你有所期待，就是种下了一个束缚自己的因。凡事不是我们自己所求吗？人若有所求，就如同在挥霍自己的善良，必然失望。
领导者的资质：
所以我觉得稻盛先生敬天爱人，以心为本的理念是对的！他讲领导者要具备的五项的资质：要具备使命感、要明确的描述并实现目标、要不断的挑战新事物，要获得团队人的信任和尊敬、要抱有关爱之心！真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。不论在任何时候都能不断做出公平公正的判断，才能获得众人信服和尊敬。
书里举了一个篷马车队长的实例，告诉我们领导者要充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策。其实这个车队长的成功放到现在也是一件很难的事情，车队由若干小组和家庭组成一支队伍，需要长达几个月的旅行。在队伍中有脾气暴躁的人加入，也有柔弱的女性和年幼的孩童，要照顾病人以及受伤者，一路艰辛还要随时准备抵御猛兽侵袭和当地原土著居民的斗争等等，总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。在追求财富的强烈愿望驱使之下，他们向西部进发，再面对无数的抉择后他成功的带领车队抵达，这确实十分艰辛。过程中充分体现了，篷马车队长的目标感、挑战新事物的决心、恒信和毅力，在此过程中他凭借自己的努力获得了团队人的信仰和尊重，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，让本来陌生的众人凝结在一起，一路同行，体现了他不朽的领导才能。
回归现实，不是每个人都适合做一个领导者，但当我们被赋予这神圣的职责时，每个人都应该学习，努力去做好一个领导者。
领导者的第一项资质是要具备使命感：我就在想我在馨月汇的使命是什么呢？我想我的使命是引流、维稳。努力将适合会所所缺岗位的人才吸引到馨月汇来，努力协助乔总维护好会所的秩序，让这些人才在这里找到归属感、幸福感和成就感，努力激发这些人才把他们的能力发挥到最大化。大部分人出来工作最基本的都是迫于生活所需，目标明确的人会关心个人的职业发展规划。就拿招聘来说，招聘不是简单的打打电话，招到人而已，我要做的是筛选到合适的人，关注他们过往的稳定程度和影响他们不稳定的因素，让他们在馨月汇做好自己工作的同时，把自己的能量发挥到最大化，并且能够在适合的时期留在这里好好做下去。在他们发生变化的时候，给予他们正确的引导，帮助大家更好的实现自我价值。这是是我存在的意义。
在这里我想记录一下京瓷的口号“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标”人人该如此，无论学习、生活和工作中每个人都应该有自己的目标，并在目标完成的过程中不断分析总结，不断监督自己，自我反思，坚持执行力，在维护团队稳定的同时，提高整个团队的执行力。
这本书还启发我们，做一个合格的领导者要抱有关爱之心，努力获得团队人的信任和尊重，一个受人信任和尊重的领导首先要学会尊重别人，尊重是相互的，是发自内心的，并不是自己是领导就理所应当怎么样，对待别人的态度就决定了别人对自己的态度，要谦虚朴实、平易近人。特别是基层员工，我们要真正关心他们，了解他们的难处，尊重他们的劳动成果，理解他们的同时给他们正确的引导。在任何情况下，不畏惧任何困难，堂堂正正地将自己认为正确的事情贯彻到底。任何时候不能忘却谦虚，要抱着对周围人的关爱和感谢之心，加倍努力！保持乐观开朗的态度。在团队内营造开朗的气氛，这也是我的一项重要工作。
领导者的人格：
在领导者的资质中人格最为重要。领导者要保持自己高层次的人格，要时时事事思考“作为人，何为正确”不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”，他“提升自己的心性”
所谓的人格是人出生时就具备的性格，和在此后人生道路上学到的哲学两者构成。任何人的先天性格都不可能完美无缺，正因如此，就必须在生活和工作中学习和掌握优秀的哲学，努力提升自己的人格。弥补自己性格中原来的缺陷，这个弥补的过程，是不断深耕和不断重复修炼的过程。这过程就是成长的过程，不同阶段要有不同阶段的突破和成长！我们要不断修炼，不断改善，磨砺自己的人格，真正的关爱员工，汇集每个人的力量，充分调动他们的积极性，怀着一颗感恩的心，一起努力工作，从为了小家出发，共同维护好会所这个大家，当他们犯了错误的时候勇敢的指出并帮助他们调整，当自己有错的时候也能勇敢的面对并及时的改正，三人心必有我师，互相成长互相学习，一起加油！
领导者的资质，初看这本书时，心里第一反应是，资质是否代表领导者的能力，细读之后感悟颇深，做为一个一线领导人要具有使命感，明确目标，能接受高强度挑战，才能让所有人信任和尊敬，必须抱有关爱之心才能够真正的领导一个强有效的团队。
任何企业领导者最直观，最重要的体现是人格的体现，‘恃才者，败于才’资质较高的人，如果人格不正直，那么结局只能是走向失败，做为一个有成就的领导者来说一定要做到公平公正，社会上普遍会有这样的现象存在，越是地位高的人越会看重自己，这样慢慢就会导致他的威信越来越低，所以越优秀的人越会完全忘我，这样前程才越来越旷阔，在超越自我的同时，还要不断提升自身文化素养，个人能力也好，精神也好，都要用在好的方面，能始终如一做到利他的行为，这样个人的人格自然会慢慢提升，抛开利己思维前途及企业才会一片光明，当企业个人或者拥有知名度后，还要持续努力改善，改良才能实现更优秀的经营，所以全员提升，全员精细，团结一致，才是最重要环节，有好的口碑，好的技术，一定要应用到各个领域，秉承我们自己公司的企业理念及服务宗旨，全力以赴的去为更多的家庭提供更好，更高，更优质的服务，日后努力完善自己个人行为，素质，技能，努力争取超越从前自我，更好更有效的做到最完美的自己。
