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小老板的生意经

作者:老莫

《小老板的生意经》最新章节:降低成本OR增加销售数量——哪种增加利润的方式更有效

状态:已完结   更新时间:2017年10月01日

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《小老板的生意经》内容简介:

提炼便捷、高效的操作手法,让更多的小老板做事时有方可循,全面系统地考虑问题,解决问题,减少失误,避开陷阱。 奇:用逆向思维的方式,做成别人想做但不能做的事,最大限度地发挥小老板们的创新精神,用脑子来挣钱,避免在技术、资金、人脉和规模上没有优势时与对手硬拼。 狠:生意场上难免会遇到一些对手玩弄流氓手段,这时如能掌握一些巧妙而又不触犯法律的方式来解决,将事半功倍。 特:如果将其他的同类书比作“正说三国”,那么本书则是“水煮三国”,没有套话,一切皆从小老板真实生活中的解决方案入手。这些招术虽然上不了经典教材的大台面,但却符合目前中国的国情,很实用。

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《小老板的生意经》作者 老莫 简介:

小老板的生意经作者介绍: 老莫:莫亚柏:大学毕业20年来,从事过不少职业,当过锅炉工、电工、维修工、售货员、工程师、记者、编辑、销售部经理;也曾数次创业,开过商店、技贸公司、汽车配件公司和文化公司;既打理过一两个人的小店,也在联想和赛迪等上市公司做过部门负责人。 当初,怀揣600元只身闯京城,每月只能拿到800元的工资。凭着超强的工作能力,两年后年薪升为10万元。曾经创造过3年内将年收入2万多元的小店做成年赢利40多万元的批发商,又有着将一个白手起家的项目做到当年全国同类产品销量第一的辉煌。当然,也有策划和操作失误的时候,两年左右几乎颗粒无收,用老本来支付员工工资。 他将发生在自己身上或者身边朋友身上的真实故事写出来,让更多的小老板或者即将创业的朋友们借鉴,让他们少走一些弯路,多避开一些陷阱,在阅读中受到启发,开拓思路。也许看到其中的某个故事和自己的经历相似时,他们会心一笑,在前行的道路上不再感觉孤单。

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《小老板的生意经》目录
第一篇 进货篇 以前进货最低5000元,现价4500元,有啥猫腻不?
怎样把亏损22万元,变成盈利4万元?
你家门脸又不是超市,干吗非要备全所有的货品
每样货物不能进得一样多,到底该进多少才合理呢?
以货易货,比现金进货更划算
困扰食堂小老板的进货问题,用什么办法解决?
生意不好,老板会愁;生意太好,老板也愁?
卖的越多赔的越多,可还是要卖,损失怎么办?
打理好生意需要能说会道,不善言谈可咋整?
做广告也有诀窍——广告费用节省的窍门
大树底下好乘凉——小项目如何做广告?
你想卖绿叶,那就先给绿叶配朵红花
利润和人气,你要哪一个?
同样是卖米豆腐,为何5元一碗比2元一碗更畅销?
就餐环境变好了,为何利润却变差了?
有货不发,要货不给,为何利润更高?
买水免费送饮水机——昏招还是妙招?
扩大销售数量也可以摊薄固定成本
降低成本OR增加销售数量——哪种增加利润的方式更有效